新闻资讯 

软世通科技新闻资讯,介绍软世通科技新闻信息,让大家快速了解软世通集团,知道软世通科技到底好不好。

软世通 > 关于我们 > 新闻资讯

软件项目外包有风险,规范外包流程是重点

来源:软世通科技  |  关键词:软件项目外包,外包流程

南京软世通小编想提醒大家,软件项目外包有风险,规范外包流程是重点,今天不谈技术,仅从外包流程规范来简单说说。

所谓软件外包,就是要把软件项目外包给专门的软件公司或团队来完成,把自己的东西交给别人来完成,不管是时间上,还是完成效果上,其实都是存在风险的,要是遇到不靠谱的外包公司,那就更难说了,要知道这个市场上既有大牛,也有小虾,有真心做项目的,肯定也有骗钱的。南京软世通小编想提醒大家,软件项目外包有风险,规范外包流程是重点,今天不谈技术,仅从外包流程规范来简单说说。

软件项目外包有风险,规范外包流程是重点

1、整体外包是首选。如果把一个项目外包给不同公司或团队来完成,那么双方之间的磨合也不是一个简单的事,除了开发进度上的配合,还有开发成果上的验收和检测等等。一把来说,只要不是像12306这种大项目,尽量还是找一家实力够的公司来单独完成比较好,省得还要为公司之间的磨合买单。


2、严防转包。有些企业在选择合作对象的时候不慎重,选择了一家实力不够的公司,在自身无法完成的情况下把项目私自外包出去,这样很容易拖延进度,导致失控,转包的失败率是很高的,这就提醒了企业在选择软件外包公司的时候一定要从其开发实力来考虑。


3、需求理解要自上而下从甲到乙的统一。很多软件外包项目失败原因就在于初期产品没有定义好,很多功能甲乙双方理解有偏差,导致了一系列后果,这种情况通常是由于甲方对接人没有领会领导意图和乙方PM对产品需求把控能力差所导致的的,要知道乙方的PM和项目经理在项目中的作用是很大的,产品功能明确了才能开发顺利。


4、严格把控进度。项目开发前要求乙方提供时间进度表,并在开发过程中严格进行把控,虽然大多数时间进度表和实际存在偏差,但有总比没有好,也能让双方知道阶段目标在哪里。>>软件外包民工荒,调整发展策略是关键


对于软件外包甲乙双方来说,在规定时间内保质保量完成开发项目是最理想不过的,但这过程中也难免会遇到一些问题,如果能把控好外包流程,那么可以极大地降低失败风险。南京软世通作为南京地区专业的软件外包公司,在这个行业经验丰富,流程规范,欢迎大家前来实地考察,详细了解。


(责任编辑:软世通架构师)
亿元级企业

2001-2016 软世通信息科技集团有限公司