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软世通提醒软件开发需求分析不当后续影响大

来源:软世通科技  |  关键词:软世通,需求分析

南京软件开发公司软世通提醒,软件开发需求分析不当,其带来的后续影响是很大的,也提醒了软件开发双方,一定要关注需求分析。

很多人可能还没有意识到,软件开发过程中约一半问题都是在需求分析阶段埋下的祸根,就像建房子一样,甲乙双方需详细讨论确定各种细节,否则不会匆忙开工。但在软件开发方面,有些公司仍会采用一些不合规范的方法,这导致的结果就是开发出来的软件产品与客户期望的存在差异。南京软件开发公司软世通提醒,软件开发需求分析不当,其带来的后续影响是很大的,也提醒了软件开发双方,一定要关注需求分析。

软世通提醒软件开发需求分析不当后续影响大

很多客户对于自己想要开发的软件其实说不出来什么所以然,只是一种很理想的状态,但软件开发者不能就此算了,刨根究底很有必要,以下列出了在做需求分析时一些危险的做法,可能会对开发出来的软件产生致命影响,一定要好好思考一下。


1、不重视客户参与

很多客户属于软件行业门外汉,不了解软件开发的流程,也不明白为什么收集需求,确保需求质量要花费这么多功夫,很多软件开发人员也不重视客户的参与。在某种情况下,无法直接接触到软件产品的使用者,也搞不明白客户的真正需求。所以还是应该让客户在项目早期能够参与到开发中来,一同经历整个开发过程,,客户才会对自己要开发的软件真正引起重视。


2、半途增加需求

在开发过程中不断增加需求,项目变得越来越庞大,甚至超过了计划和预算范围,这就会导致问题更难以解决,其根源在于客户需求的改变和开发者对新需求所作的修改。要想把需求变更范围控制到小范围,一开始就要对项目的视图、范围、目标、约束、成功标准等给与明确说明,并以此作为评价需求变更和新特性的参考框架,同时要说明需求中途变更会消耗的时间、资源或特性上的折中。


3、模棱两可的需求

模棱两可的需求说明是个非常可怕的问题,这会让不同的风险承担者产生不同的期望,还会让软件开发人员为试错浪费时间,需求说明不明确的时候,开发或测试人员理解可能会有误,不得不重写代码做测试,由此带来了大量额外的工作量。模棱两可的需求所带来额不可避免的后果就是返工重做,解决这个问题的方法是开发之前双方负责人一定要从不同角度分析审查核定需求。>>软件外包公司用人紧缺,从业者入行需谨慎考虑


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(责任编辑:软世通架构师)
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